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Mitarbeiter-Apps

Die Digitalisierung prägt zunehmend die Personalarbeit – besonders in Branchen wie Industrie, Logistik und Handel. Klassische Kommunikationswege stoßen hier an ihre Grenzen: Schichtarbeit, dezentrale Teams und eine Mischung aus Stamm- und Zeitarbeitskräften erschweren eine einheitliche und direkte Ansprache. Führung und Betreuung werden dadurch komplexer – Nähe, Transparenz und Effizienz lassen sich mit herkömmlichen Mitteln kaum noch sicherstellen. HR-Abteilungen und Führungskräfte brauchen neue Werkzeuge, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Digitale Mitarbeiter-Apps bieten hier großes Potenzial: als zentrale Plattform für Kommunikation, Organisation und Kultur. Sie ermöglichen nicht nur den direkten Draht zu allen Mitarbeitenden, sondern stärken auch Führung, Engagement und Zusammenhalt – unabhängig von Ort, Rolle oder Beschäftigungsart.

Aktives oder passives Recruiting – was ist besser?

Der österreichische Arbeitsmarkt steht derzeit vor bedeutenden Herausforderungen: dem demografischen Wandel, einem zunehmenden Fachkräftemangel und den steigenden Erwartungen der Arbeitnehmer. Inmitten dieser Entwicklungen sind Personalverantwortliche gezwungen, ihre Recruiting-Strategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Die Frage „Aktives oder passives Recruiting?“ stellt dabei keine bloße Entweder-Oder-Wahl dar. Vielmehr geht es um eine strategische Ausrichtung, die von verschiedenen, unternehmensspezifischen Faktoren beeinflusst wird. Die richtige Balance zwischen diesen beiden Ansätzen ist entscheidend für den langfristigen Erfolg im Personalgewinnungsprozess.

Führungskraft-Kandidaten-Match: So finden Sie es heraus

Die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und neuem Teammitglied ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch nicht jeder Kandidat passt automatisch zur bestehenden Führungskraft. Ein gelungenes Führungskraft-Kandidaten-Match sorgt für eine produktive und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Doch wie lässt sich feststellen, ob ein Bewerber nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch gut mit der Führungskraft harmoniert? In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Faktoren für eine optimale Passung entscheidend sind und wie Sie den perfekten Teamfit sicherstellen.

Die besten Entscheidungen im Recruiting treffen

Wie oft haben Sie sich schon bei einer Personalentscheidung geirrt? Fehlbesetzungen sind nicht nur ärgerlich, sondern auch teuer. Sie verursachen hohe Kosten, binden wertvolle Zeit und hinterlassen oft Spuren im Team – von Frustration bis hin zu Spannungen, die die Arbeitsdynamik beeinträchtigen. Dabei ist die Herausforderung in der Personalauswahl kein neues Phänomen: Unklare Anforderungsprofile, Bauchentscheidungen und die Vernachlässigung kultureller Passung führen immer wieder dazu, dass Mitarbeitende eingestellt werden, die sich letztlich als Fehlgriff erweisen. Doch das muss nicht sein. Mit den richtigen Strategien und einem strukturierten Ansatz lassen sich diese Risiken deutlich reduzieren. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie bessere Entscheidungen im Recruiting treffen und Ihre Personalauswahl auf ein neues Level heben können.

Absagemanagement optimieren: Ihre Prozesse smarter gestalten

In einer immer stärker vernetzten und transparenten Arbeitswelt gewinnt der Umgang mit abgelehnten Bewerbern zunehmend an Bedeutung. Unternehmen, die ihr Absagemanagement optimieren, schaffen eine wertschätzende Candidate Experience, die weit über den Bewerbungsprozess hinauswirkt. Auch bei einer Absage möchten Bewerber respektvoll behandelt werden. Ein professionelles Absagemanagement stärkt dadurch nicht nur das Vertrauen in das Unternehmen, sondern auch dessen Wahrnehmung, sowohl online als auch offline.

In diesem Beitrag möchten wir deshalb praktische Tipps und Ansätze für HR-Mitarbeitende und Personalverantwortliche in Österreich aufzeigen. Der Fokus liegt darauf, wie Absagemanagement effizient und respektvoll gestaltet werden kann, um sowohl die Candidate Experience als auch die Employer Brand nachhaltig zu stärken.

Direkte Arbeitsvermittlung oder Zeitarbeit – was ist besser?

Die Frage direkte Arbeitsvermittlung oder Zeitarbeit stellt für viele Unternehmen eine wichtige Entscheidung dar. Beide Modelle bieten verschiedene Möglichkeiten, den Personalbedarf zu decken, und können jeweils unterschiedliche Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur und -kultur haben. Der Fachkräftemangel, die zunehmende Flexibilität der Arbeitswelt und der Wunsch nach kosteneffizienter Personalplanung machen es umso wichtiger, die für das Unternehmen passende Lösung zu finden. Dieser Beitrag gibt einen umfassenden Überblick über die Vor- und Nachteile beider Modelle und hilft dabei, Personalentscheidungen strategisch und auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt zu treffen.

Recruiting in Österreich

Wussten Sie, dass in Österreich aktuell rund 60 % der Unternehmen Schwierigkeiten haben, offene Stellen zu besetzen? Besonders betroffen sind Schlüsselbranchen wie IT, Gesundheitswesen und Industrie. Diese Zahl zeigt eindrucksvoll, wie stark der Arbeitsmarkt das Recruiting in Österreich prägt – und wie entscheidend es ist, sich als Arbeitgeber strategisch zu positionieren.

Der österreichische Arbeitsmarkt ist im Wandel: Digitalisierung, Fachkräftemangel und die Flexibilisierung der Arbeitswelt stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Für Recruiter bedeutet das, nicht nur die besten Talente zu finden, sondern auch innovative Wege zu nutzen, um diese für sich zu gewinnen.

Selbst rekrutieren oder rekrutieren lassen?

Haben Sie die Kontrolle oder verliert Ihr HR-Team gerade den Überblick? Der Rekrutierungsprozess wird zunehmend komplexer: Fachkräftemangel, die immer höheren Anforderungen an eine perfekte Candidate Experience und der Druck, möglichst schnell qualifiziertes Personal zu finden, stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Inmitten dieser Entwicklungen stellt sich die Frage: Selbst rekrutieren oder rekrutieren lassen? In diesem Beitrag beleuchten wir die Vor- und Nachteile beider Ansätze und schaffen Klarheit darüber, wann es sich lohnt, selbst zu rekrutieren und wann Experten gefragt sind.